6月4日晚，花園建設(shè)集團舉行2019年“安全生產(chǎn)月”啟動儀式，集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與負責人以及東陽范圍內(nèi)所有在建工程的項目負責人、安全主管、安全員及班組負責人和安全員參加。

會上，花園建設(shè)集團副總經(jīng)理蔣國成依據(jù)國安委及主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)月活動的通知文件，圍繞今年“防風險、除隱患、遏事故”的安全生產(chǎn)月主題，落實中央“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動要求，結(jié)合公司安全工作現(xiàn)況，提出花園建設(shè)集團所有管理人員要不忘初心，牢記使命，切實落實全員安全生產(chǎn)責任制；要夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，著力精細化管理；要強化風險管控和隱患排查，防范化解重大安全風險；要圍繞活動主題，確保安全生產(chǎn)月活動取得實效。

會議指出，安全是一切工作的基礎(chǔ)和條件，安全不穩(wěn)則企業(yè)不前，大家必須深刻吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合目前實際情況，將安全生產(chǎn)工作列為頭等大事，各部門都要認真分析檢討當前安全生產(chǎn)工作中存在的不足、認清當前的嚴峻形勢，提高安全意識、配齊安全管理機構(gòu)、提高安全技術(shù)水平、按規(guī)施工重預(yù)防、杜絕安全監(jiān)管死角?；▓@建設(shè)集團各部門還要腳踏實地地把安全責任制全面落實到位，把安全工作層層深入到位，把制度和管理體現(xiàn)在施工操作一線員工的身上，只有把各級管理有效的實施到位，才能算得上執(zhí)行到位，才能算得上有效管理，才能說安全生產(chǎn)在受控狀態(tài)。

花園建設(shè)集團還對安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進作出了部署，要求“全面落實安全生產(chǎn)責任制，全面加強安全生產(chǎn)有效管理”，各部門要建立健全生產(chǎn)管理體系、完善各種規(guī)章制度，重點做好安全責任層層落實，導(dǎo)入同行業(yè)先進管理模式；要提升建筑施工重大風險源辨識能力，并做到風險源動態(tài)管理，進行全面、全員交底和強力的措施控制；加強管理上的執(zhí)行力，讓政令暢通，將各項管理規(guī)章落實到項目部、落實到班組、落實到個人；要強化項目巡查力度，將“風險分級管控和隱患排查治理”雙重預(yù)防機制落實到實處，并作為考核項目部安全管理水平的重要指標；各級應(yīng)急預(yù)案要齊全，并落實演練，逐步完善預(yù)案；加強危大工程的防控管理，超一定規(guī)模的危大工程必須實施專家論證；要加強中大型機械設(shè)備的管理，專人管理，加強維修和保養(yǎng)；要強化技術(shù)交底和安全交底的實效性和真實性；公司將建立和完善安全標準化施工圖冊。

安全生產(chǎn)無小事，安全生產(chǎn)工作任重道遠?；▓@建設(shè)集團將開展“隱患就是事故、對安全隱患零容忍”警示教育活動，各項目部及各班組要開展安全隱患排查治理，針對存在的隱患和問題進行逐項分析、落實整改。同時，還要增強所有管理人員的安全防范知識和意識，做到舉一反三、警鐘長鳴、時刻警醒，吸取教訓(xùn)，逐步形成“人人管安全、人人要安全”的氛圍，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

其間，與會人員還在2019年“安全生產(chǎn)月”及“安全萬里行”活動橫幅上簽名宣誓。