全力以赴拼經(jīng)濟  勇猛精進續(xù)輝煌

花園集團2023年工作會議企業(yè)、單位、部（處）室負責人表態(tài)發(fā)言摘要

堅定戰(zhàn)略  提升企業(yè)能級

花園生物公司副董事長兼總經(jīng)理  馬煥政

2022年，花園生物公司的發(fā)展再上新臺階。去年是花園生物公司并購花園藥業(yè)公司后的第一年，隨著藥物板塊的快速發(fā)展，公司合并報表的各項主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)大幅增長，為東陽市經(jīng)濟發(fā)展作出了新貢獻。去年9月，花園集團（金華）生物醫(yī)藥科技園項目一期全面投產(chǎn)，建成了一個高度現(xiàn)代化、自動化、智能化的維生素D3全產(chǎn)業(yè)鏈，花園生物公司成為了膽固醇、維生素D3、精制羊毛脂及25-羥基維生素D3等四大類產(chǎn)品的全球最大生產(chǎn)企業(yè)，還有序推進了12億元可轉(zhuǎn)債工作，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和贏利能力均得到持續(xù)增強。展望2023年，花園生物公司將重點做好三項工作：

第一、完成再融資項目，推動全維產(chǎn)業(yè)鏈建設。

2023年，花園生物公司將全面開展再融資項目，其中年產(chǎn)6000噸的VA項目、年產(chǎn)200噸純品的生物素項目計劃在2023年建成投產(chǎn)；年產(chǎn)5000噸的維生素B6項目設備安裝基本完成，骨化醇類系列原料藥及制劑項目進入實施階段。2023年花園生物公司將堅定不移地推動全維產(chǎn)業(yè)鏈建設，使企業(yè)的發(fā)展規(guī)模更上一層樓。

第二、優(yōu)化商業(yè)模式，推動全球化戰(zhàn)略。

花園生物公司在全球動物營養(yǎng)領域已有一定的地位，2023年隨著維生素A、維生素B6、生物素等產(chǎn)品陸續(xù)進入市場，將進一步增強市場影響力?；▓@生物公司將多產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化商業(yè)模式，破解關稅壁壘，持續(xù)推動全球化戰(zhàn)略，持續(xù)擴大花園生物的全球影響力，使企業(yè)的營收規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績再上一個新臺階。

第三、持續(xù)研發(fā)投入，啟動生物產(chǎn)業(yè)鏈布局。

花園生物公司歷來重視研發(fā)投入，建有企業(yè)研究院和院士工作站，建成了2022年東陽市唯一上榜的國家級博士后工作站。隨著合成生物學的突破，花園生物2023年將切入生物產(chǎn)業(yè)鏈，啟動化學合成和生物合成的雙布局，提升企業(yè)發(fā)展加速度，增強企業(yè)核心競爭力。

福兔迎春，萬象更新。在花園集團正確領導下，花園生物公司將堅定不移地實施“一縱一橫”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的理念，持續(xù)為東陽市經(jīng)濟建設作出新貢獻。

篤行不怠  書寫新的輝煌

花園藥業(yè)公司董事長  魏忠嵐

2022年，花園藥業(yè)公司以履行社會責任為初心，以追求經(jīng)濟效益為目標，以國家集采中選為契機，緊緊圍繞“專研發(fā)、保品質(zhì)、穩(wěn)供應、精營銷、強合規(guī)”五大主題，產(chǎn)品覆蓋了16000多家醫(yī)療機構(gòu)，纈沙坦氨氯地平片銷售量超過國家約定采購量9倍，其它三個產(chǎn)品也翻了3倍以上。過去一年，我們用優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)秀的市場拓展能力，塑造出了產(chǎn)品品牌，積淀了花園藥業(yè)的行業(yè)影響力，取得了可喜的成績。

花園藥業(yè)公司從默默無聞，到工信部關于醫(yī)藥制造業(yè)排名位列300多位；從集中藥采到一年半時間累計節(jié)約22億以上的國家醫(yī)保資金；從小規(guī)模納稅，到納稅超億元，并獲得金華市制造業(yè)納稅“十強企業(yè)”榮譽稱號。一路走來，既艱辛，又欣慰。在業(yè)界異軍突起是因為花園藥業(yè)公司靜心研發(fā)、定位準確、厚積薄發(fā)，抓住了行業(yè)變革的機遇；經(jīng)營規(guī)模的快速增長，是因為我們保證產(chǎn)品品質(zhì)，努力耕耘市場的結(jié)果。在公司成長的道路上，我們深深體會到：幸福確實是要靠拼出來的，干出來的，闖出來的！

2023年，花園藥業(yè)公司將緊扣“塑造品牌  開源節(jié)流”這兩條主線，內(nèi)抓管理，外強市場，重點開展好如下工作：

一是加速推進新產(chǎn)品立項與在研產(chǎn)品研發(fā)工作。公司現(xiàn)有研發(fā)項目共15個，2022年新立項6個，正在持續(xù)投入研發(fā)資金攻堅克難，其中多個項目國內(nèi)暫無企業(yè)獲批生產(chǎn)，花園藥業(yè)公司非常有希望全國第一家獲批。

二是落實新生產(chǎn)大樓的籌建工作。因老生產(chǎn)大樓已使用近20年，設施設備落后并老化，已不能滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)要求，產(chǎn)能已經(jīng)滿負荷運轉(zhuǎn)。隨著新產(chǎn)品獲批上市，在產(chǎn)能供應方面存在隱患，新生產(chǎn)大樓籌建工作是2023年重點工作之一。

三是提升品質(zhì)，降本增效。優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和人才梯隊建設；加強質(zhì)量體系建設，強化質(zhì)量意識，精益求精出精品，為塑造公司的產(chǎn)品品牌和企業(yè)影響力夯實基礎。

四是多渠道，廣覆蓋，縱深拓展醫(yī)藥市場。完善銷售隊伍建設，多渠道、多方式地提升企業(yè)品牌影響力，讓產(chǎn)品去擁抱更廣闊的市場。

五是啟動干眼綜合治療儀產(chǎn)品的銷售推廣工作。

2023年是花園藥業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之年，從優(yōu)秀走向卓越的道路上，一定會遇到各種困難，面臨各項挑戰(zhàn)，但惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。新征程，不忘初心再出發(fā)?；▓@藥業(yè)公司會以昂揚的斗志去擁抱未來，迎接挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)企業(yè)的新飛躍，為花園集團和東陽市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)貢獻力量。

心懷夢想  攜手做實干人

花園新能源公司總經(jīng)理  楊圣知

花園新能源公司投產(chǎn)已3年有余，2022年是我們品牌建設年，產(chǎn)銷兩旺，2023年我們將全力以赴，力爭產(chǎn)銷量與營業(yè)收入再度推上一個新層級。

回顧2022，收獲滿滿。花園新能源公司圓滿承辦了中國覆銅板行業(yè)高層論壇，花園品牌影響力在行業(yè)內(nèi)大幅提升；第二期1.5萬噸電解銅箔生產(chǎn)線如期投產(chǎn)，產(chǎn)能進一步擴大，更好滿足了下游客戶需要；杭州研究院順利揭牌，新品研發(fā)步伐再次加快，創(chuàng)新研發(fā)能力得到了質(zhì)的提升；電子電路反轉(zhuǎn)銅箔和鋰電4.5μm銅箔成功研發(fā)，標志著花園新能源公司已經(jīng)躋身于中國一流銅箔企業(yè)行列；知識產(chǎn)權(quán)建設碩果累累，花園新能源公司擁有專利授權(quán)37項，其中發(fā)明專利12項，實用新型專利25項；客戶結(jié)構(gòu)日趨高端化，2022年度共有7家行業(yè)頭部客戶審核通過，其中比亞迪公司是新能源汽車全球第一企業(yè)。同時，在受前期疫情影響、市場低迷的情況下，花園新能源公司訂單飽滿，設備一直處于滿開狀態(tài)，春節(jié)期間滿負荷生產(chǎn)。

2023年，花園新能源公司將做好以下重點工作：

一是“開源節(jié)流，降本增效”貫穿全年。提升成品率：標箔成品率達85%以上，鋰電達75%以上；加大新供應商的開發(fā)力度，降低采購成本2000萬元；控制人員數(shù)量，提高人均工效。

二是開拓海外市場，擴大出口銷量。擴展海外市場，計劃出口產(chǎn)品占年銷售3%比例；優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略客戶銷售占比達85%以上，全年供貨比亞迪1萬噸以上，牢牢樹立花園品牌行業(yè)地位。

三是奮力拼搏，苦干實干。落實干部責任：實行全面績效考核，簽訂《經(jīng)營目標責任書》，使管理人員感到肩上有壓力，工作有動力；加快研發(fā)進度，新產(chǎn)品增效益，2023年計劃研發(fā)10個新品，新產(chǎn)品銷量計劃占比銷售額10%以上，讓新產(chǎn)品這一“最大變量”，逐步轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”；加快項目進度，確保3月份擴建機臺全部滿開，年產(chǎn)銷量力爭達到3萬噸。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。這個冬天有多冷，下個春天就有多暖。我們身處在這個偉大的新能源時代，花園是我們夢想之地，奮斗正當時，花園人，花園心，讓我們攜手一起，做花園高質(zhì)量發(fā)展的“實干人”。

比學趕超  抓落實見實效

花園銅業(yè)公司董事長  洪巖

2022年，花園銅業(yè)公司奮力拼搏，練好內(nèi)功，做好努力，取得了良好的成績。去年，花園銅業(yè)公司主要從四個方面開展工作：一是要求領導干部走在前，帶頭擔責任，抓落實；二是通過吸收引進技術人才、培養(yǎng)年輕骨干、引導員工多角度考慮問題，打破員工多年以來的固有思維；三是挖掘和樹立努力上進的先進典型，獎要獎的人心花怒放，同樣罰要罰的人心驚肉跳，不敢再犯；四是自主創(chuàng)新，關注市場風向，開發(fā)受市場歡迎的產(chǎn)品，緊抓利潤增長點。

以上工作的有效開展，使得花園銅業(yè)公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上向前邁出了新的一大步：新能源汽車領域客戶開發(fā)卓有成效，其中昆山維開安公司作為寧德時代和特斯拉的合格供應商，向其供給多批次產(chǎn)品，滿足了客戶使用要求，供給長城汽車集團小批量產(chǎn)品試驗合作；加強水循環(huán)利用管理，連續(xù)獲得金華市節(jié)水型企業(yè)、浙江省節(jié)水型企業(yè)等多項榮譽；去年還被金華市統(tǒng)戰(zhàn)部認定為金華市民族促進培育單位，公司辦公樓四樓布置為少數(shù)民族員工活動陣地，在廠區(qū)兩處設立員工活動室，可供員工進行運動娛樂；通過浙江制造產(chǎn)品認證、兩化融合、質(zhì)量管理、國軍標、環(huán)境管理、職業(yè)健康六大認證，到場專家深度認可公司管理體系運行；通過4項省級新產(chǎn)品鑒定驗收，鑒定結(jié)果均為國內(nèi)領先水平；持續(xù)參與國家、行業(yè)標準起草，不斷提升企業(yè)知名度，打造品牌效應。

2023年，花園銅業(yè)公司將從五方面工作入手：一是推動儲能項目實施，進一步降低用電成本，節(jié)能增效，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展增添新動力；二是以開發(fā)超寬超薄銅帶為突破口，持續(xù)開拓國外市場，分別完成配套設備的安裝調(diào)試，加快投產(chǎn)，增強企業(yè)核心產(chǎn)品競爭力，擴大市場份額，搶占先機；三是對管理干部進行考核，指標分解，責任落實，調(diào)動干部員工的主觀能動性；四是關注原料市場價格，科學匹配套保，有效降低銅價波動風險，保障企業(yè)穩(wěn)步健康運行；五是控制庫存，降低應收，提升資金效率。

2023年，花園銅業(yè)公司全體員工將齊心協(xié)力，形成比學趕超、大抓落實、爭先進位的濃厚氛圍，保證各項任務快落地、見實效。全力以赴完成各項年度經(jīng)營指標。

錨定目標  實現(xiàn)三大突破

花園金波公司董事長  邵鴻軒

2022年，在新冠疫情持續(xù)多點爆發(fā)、市場競爭加劇的背景下，花園金波公司以專利技術為依托，以軌道交通、半導體、軍工制造等為發(fā)展方向，以迎難而上的勇氣和面對困難勢必攻克的決心實現(xiàn)了全年產(chǎn)銷規(guī)模更上新臺階，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初具成效。

2023年，花園金波公司以“兩確保、三突破”為奮斗目標。

第一個確保：要確保軌道交通聯(lián)軸器用波紋管生產(chǎn)線如期建成投產(chǎn)?；▓@金波公司作為一家國家高新技術企業(yè)，深耕波紋管行業(yè)57年，有著深厚的技術沉淀，在專利技術、標準制定和產(chǎn)品工藝方面具備明顯的先發(fā)優(yōu)勢。2021年，花園金波公司與中車戚墅堰所簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，產(chǎn)品通過了國家測試和在軌測試。我們將以項目建設為契機，以軌道交通領域波紋管專利技術和先進工藝為抓手，快速實現(xiàn)軌道交通產(chǎn)品商業(yè)化落地，讓花園金波公司軌道交通產(chǎn)品走遍中國大地，走向世界。通過制定《敏感類金屬波紋管》浙江制造標準，布局編制“軌道交通聯(lián)軸器用波紋管”國家技術標準，實現(xiàn)產(chǎn)品、專利、標準等三方面的全面掌握。第二個確保：確保通過二級保密資質(zhì)認證和軍工準入資質(zhì)升級完成。作為十大軍工集團的長期合作伙伴，在確?，F(xiàn)有軍工產(chǎn)品供貨能力的情況下，以金波優(yōu)勢助力中國軍工高速發(fā)展。作為一家浙江省軍民融合示范企業(yè)，我們將以軍工技術品質(zhì)要求來制造高品質(zhì)民用波紋管精品，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價值。

第一個突破：產(chǎn)銷規(guī)模實現(xiàn)突破?；▓@金波公司主要有波紋管事業(yè)部和電子事業(yè)部，波紋管事業(yè)部將在原先無縫波紋管一枝獨秀的基礎上，擴大焊縫波紋管規(guī)模。電子事業(yè)部在穩(wěn)定智能家具產(chǎn)品規(guī)模的同時，發(fā)展電動工具和大健康智能穿戴。第二個突破：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)突破。從高技術含量、高附加值、進口替代的方向進行突破，重點把握軌道交通、汽車和軍工三大方向。第三個突破：盈利能力實現(xiàn)突破?；▓@金波公司今年將整合供應鏈，降低采購成本；進行生產(chǎn)設備改造升級，進行數(shù)字化改革，提高人均工效；銷售拋開中間環(huán)節(jié)，向終端客戶延伸，線上線下齊頭并進。

路雖遠、行則將至；事雖難、做則必成，漫漫長路必見曙光。2023年大幕已經(jīng)開啟，全體花園金波人將發(fā)揚昂揚向上、只爭朝夕的精神，為全力實現(xiàn)花園集團高質(zhì)量發(fā)展做出金波貢獻！

精醫(yī)為民  優(yōu)質(zhì)服務

花園田氏醫(yī)院院長  周巧旦

虎年喜結(jié)豐收果，兔歲欣開幸?；?。花園田氏醫(yī)院是一家按二級甲等規(guī)范標準設置，充分體現(xiàn)“精骨科  大綜合”特色醫(yī)院，始終堅持“花園田氏  關愛倍至”的辦院宗旨，發(fā)揚“用心呵護健康  用愛守護生命”的使命，不斷加強基礎設施建設和醫(yī)療設備投入，不斷加強服務理念優(yōu)化和醫(yī)療水平提升，不斷加強醫(yī)護人才培養(yǎng)和專家團隊引進，取得了良好的社會效益。

2022年，醫(yī)院攻堅克難，提質(zhì)增效，強化管理，真抓實干，實現(xiàn)門診23.3萬人次，出院9070人次。主要開展工作如下：

一是深入開展政治理論學習。通過“在線研討+線下學習”的方式，組織全體黨員干部職工學習貫徹黨的二十大精神；充分發(fā)揮黨建引領作用，三支小分隊開展健康宣講、義診活動10余次，服務群眾2000多人次。

二是積極完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全。根據(jù)上級部署落實各項工作任務，對外守住疫情防控高壓線，做到制度到位、流程到位、人員到位、物資到位。對內(nèi)加強人才梯隊建設，提高病歷書寫質(zhì)量，加強不良事件管理，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

三是穩(wěn)步推進二級甲等醫(yī)院創(chuàng)建工作?；▓@田氏醫(yī)院各項制度已梳理完善，管理組織架構(gòu)和各組織委員會按規(guī)范成立，明確職責，并順利開展工作；各項培訓和應急演練按計劃推進；持續(xù)開展最多跑一次改革，加強信息化系統(tǒng)改進和升級，提高工作效率，優(yōu)化就醫(yī)體驗。

2023年，我們將會以更好、更快、更強的發(fā)展為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務。一是進一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。醫(yī)院計劃開設醫(yī)學美容科，致力弘揚積極健康的美麗文化，將執(zhí)行最嚴格的管理操作標準，提供最有價值的醫(yī)美技術服務，讓愛美的人們在家門口就能享受到安全、專業(yè)的醫(yī)療美容診療服務。二是繼續(xù)加強制度建設，加大人事制度改革，重視人才培養(yǎng)，以強化醫(yī)德提高技能為著力點，通過培訓、學習、考試、考核以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)，著力打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍。三是完善制度，加強監(jiān)督管理，嚴格按照評審標準，從細、從嚴、從實開展工作，爭取順利通過二甲評審。

輝煌已逝，然當承襲，華章墨淡，尚待再譜。在今后的工作中，我們將全力以赴，認真履職，全心全意為花園及周邊老百姓服務！

勇于擔當  未來可期

花園外國語學校校長  韋紅斌

2022年，花園外國語學校獲得了許多重量級的榮譽，先后被評為浙江省現(xiàn)代化學校、浙江省一級幼兒園、教育局考核優(yōu)秀單位、東陽市教育質(zhì)量優(yōu)勝單位、東陽市新經(jīng)濟和新社會組織優(yōu)秀引才獎、4A級平安校園、花園集團先進單位、花園集團增幅最快單位等。每一個獎項份量都很重，省現(xiàn)代化學校是目前最高的榮譽，東陽也僅東陽中學、東陽市外國語學校、外國語小學等少數(shù)幾所學校，從這個角度看我們已經(jīng)跟他們并列了，處在東陽教育的第一方陣。

省現(xiàn)代化學校是對一所學校綜合實力的評估，包括辦學理念、育人模式、師資隊伍、學生發(fā)展、學校特色、辦學質(zhì)量、社會影響等共31個指標，每一個方面都要求領先，花園外國語學校能在這樣短的辦學歷史背景下創(chuàng)建成功，實屬不易，這也充分說明花外的辦學理念和育人模式是正確的，辦學質(zhì)量是優(yōu)秀的，花外培養(yǎng)的學生既有升學需具備的高分數(shù)，也有適應未來發(fā)展需要的關鍵能力和必備品格，素養(yǎng)全面，誠信、友善、好學、篤行。去年花園外國語學校提出“打造東陽南區(qū)的教育高地”，這么多榮譽的獲得，說明這個目標已然實現(xiàn)。

2022年也有遺憾。高中部擴招后錄取分數(shù)線相對較低，帶來了新的挑戰(zhàn)，但全體師生精神面貌一直非常好，2023屆學生高考首考成績優(yōu)秀，最高分394分，居東陽市308名，根據(jù)金華市預測120名學生本科上線可破100人（浙江省和東陽市每年的本科上線率60%左右）。這是花園外國語學校高中部每級60人擴大到120人的第一級。三年的時間證明，我們的教學質(zhì)量持續(xù)優(yōu)秀?，F(xiàn)在全校的士氣很盛，高三的許多同學們晚上都要求學習到十點半，趕都趕不回去。我已當了18年的校長，學得這么刻苦這么努力的學生也不多見。兩年前中考他們成績并不理想，兩年來他們學會了拼搏，學會了奮斗，開始自覺學習，我想這正是花園外國語學校的魅力所在，在好的教育理念指引下，在好的校風浸潤下，在優(yōu)秀的老師引領下，同學們有理想、有本領、有擔當。一個學生只要有了“擔當”精神，未來就一定可期！

這幾年，花園外國語學校的發(fā)展是健康的、穩(wěn)健的，口碑越來越好，越來越多的學生想來花外就讀，感謝大家對學校的信任。

花外是一所有溫度、有溫暖的學校，是一所勇于擔當?shù)膶W校，我一直認為師生的精神風貌是一所學校興旺的標志。經(jīng)過幾年的積累，花外人“向優(yōu)秀看齊、以拼搏為美”的價值觀深深植入每一位師生。如何提高高中部的生源質(zhì)量，如何在“雙減”的背景下做到質(zhì)量不減反增，如何讓更多的優(yōu)秀教師加盟花外，這是我們2023年的奮斗目標?；▓@外國語學校新一年的發(fā)展值得期待，2023讓我們一起努力，靜待花開。

銳意進取  邁向新程

花園建設集團董事長  朱昀

一直來，花園建設集團始終秉承以市場為核心，多點支撐、均衡發(fā)展，始終堅持優(yōu)勢互補的市場格局和“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，以“鑄就精品工程·共建美好家園”為企業(yè)宗旨，走質(zhì)量興企的可持續(xù)發(fā)展之路。

2022年，花園建設集團認真貫徹落實各級主管部門的決策部署，緊緊圍繞年初制定的各項指標和六項主要工作，深化體制改革，狠抓安全生產(chǎn)，大力催收應收款，各項基礎工作平穩(wěn)有序，取得了一定成績。

歷史車輪滾滾向前，時代潮流浩浩蕩蕩。后疫情時代已經(jīng)來臨，面對民族復興和百年變局的重大機遇，2023年花園建設集團將努力做好以下幾點：

第一，搶抓政策機遇，完善產(chǎn)業(yè)體系。在黨的政策指引下，民營建筑企業(yè)已成為我國工程建筑行業(yè)最活躍、最富有創(chuàng)造力、最具競爭力的市場主體?；▓@建設集團立足于“建筑之鄉(xiāng)”，更要以推進新型工業(yè)化、建設質(zhì)量強企、助力鄉(xiāng)村振興作為首要任務，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，做大主產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、服務大客戶、搶占大市場，由承包商向服務商轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)與合作伙伴雙贏。

第二，加強科技創(chuàng)新，增強發(fā)展能力。要加快發(fā)展綠色轉(zhuǎn)型，把創(chuàng)新驅(qū)動作為企業(yè)發(fā)展的立足根基，不斷提高自身技術能力和工程施工質(zhì)量安全管理水平，整合各種有效資源，逐步運用全方位標準化管理、信息化大數(shù)據(jù)集成、BIM技術全周期應用、綠色建筑智慧建造，以高標準承建每一項工程，把創(chuàng)優(yōu)奪杯作為基本目標，發(fā)揚工匠精神，加強現(xiàn)場管理，提升工程品質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)履約奉獻精品。

第三，堅持依法治企，做到誠信經(jīng)營。要牢固樹立法治思維，堅守契約精神。圍繞企業(yè)經(jīng)營工作，加大風險防范力度，制定合規(guī)管理工作流程，履行財務審計監(jiān)督職責，促進企業(yè)更好地規(guī)范運營。用責任和擔當，進一步提升企業(yè)信用管理水平，切實維護建筑市場秩序，努力營造誠信為本、操守為重的良好氣氛。

第四，落實人才戰(zhàn)略，加強青年工作。加強人力資源建設，提高人才素質(zhì)，依托東陽市委市政府和花園的人才引進政策，進一步吸引和留住專業(yè)人才，最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)活力。培養(yǎng)青年人，重用青年人，讓青年人懷抱夢想又腳踏實地，敢想敢為又善作善成，助力企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面。

時光不會辜負每一份堅持和付出，更不會怠慢每一顆執(zhí)著而勇敢的心，2023年我們會始終保持堅強斗志，銳意進取加油干，滿懷信心向未來，為花園和東陽建筑業(yè)的美好明天貢獻智慧和力量。

緊跟戰(zhàn)略  走在前列

花園集團資金運行部總經(jīng)理  朱浩

作為一名地地道道的花園人，親身經(jīng)歷了花園村從過去老廠房一間十幾平的宿舍，到現(xiàn)在萬丈高樓、別墅成群；見證了花園從過去一個默默無聞、努力創(chuàng)業(yè)的窮鄉(xiāng)村，到現(xiàn)在舉國聞名、美麗富裕的中國農(nóng)村第一城。這些變化讓我感到無限的光榮和自豪。

小平同志的女兒曾經(jīng)問過他：“紅軍長征的時候，你都干了些什么工作？”小平同志回答說：“跟著走！”?；▓@所有的成就是花園人跟著黨的方針路線走，跟著集團的發(fā)展戰(zhàn)略走，跟著領頭雁邵欽祥的前進步伐走所獲得的結(jié)果！在花園未來的發(fā)展道路上，我們又該怎樣做？答案亦然：跟著走！跟緊走！而且還要走到隊伍的前列！

利潤與收稅是企業(yè)社會責任的核心內(nèi)容，也是企業(yè)生存與發(fā)展的核心目標，而資金又是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，是企業(yè)進行經(jīng)營活動的血液。資金運行部的使命就是為集團日常經(jīng)營活動提供資金保障，為集團未來的戰(zhàn)略發(fā)展儲備糧草，為集團可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，塑造健康的血脈，輸送高質(zhì)量的血液。新的一年，資金運行部將緊跟集團發(fā)展的總基調(diào)，全力以赴聚焦以下三個方面：

一是擴大規(guī)模。目前，我國的民營企業(yè)普遍面臨著融資難、融資成本高的現(xiàn)狀。然而，企業(yè)的快速發(fā)展壯大又勢必要借助財務杠桿的力量，如何合理有效地運用財務杠桿是每家企業(yè)發(fā)展道路上的必修課。資金運行部將根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要，適度、穩(wěn)健地擴大融資規(guī)模，為集團的發(fā)展儲備彈藥。

二是降低成本。資金是企業(yè)的血液，不健康的血液必然會導致身體的各個部位發(fā)出警示信號。開源節(jié)流，提高效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，資金運行部將一進步完善成本管理制度，強化成本控制意識，制定成本考核目標，努力實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出，提高企業(yè)生產(chǎn)利潤，形成良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。

三是調(diào)整結(jié)構(gòu)。一方面，要調(diào)整合作的金融機構(gòu)，加強與政策性銀行、國有商業(yè)銀行的合作，調(diào)整壓縮股份制商業(yè)銀行及其他金融機構(gòu)的融資規(guī)模比例；以銀行市場的間接融資為基礎，同時審時度勢，將金融市場的直接融資作為補充。另一方面，要調(diào)整融資的業(yè)務期限，根據(jù)集團項目投入及收益的規(guī)劃預期，合理分配短期、中期、長期融資規(guī)模的比例，警惕防范資金的流動性風險。

態(tài)度成就事業(yè)，格局決定人生。只要以腳踏實地、精益求精的工作態(tài)度為基礎，以完成高于集團績效考核的指標為追求，個人能力的提升，部門成績的出彩，都將是必然的結(jié)果。讓我們一起為花園的美好明天共同努力、攜手共進！