擔(dān)使命解難題  保穩(wěn)定促發(fā)展

——主題大討論心得體會之三

破題解難  迎接挑戰(zhàn)

花園建設(shè)集團(tuán)副董事長（主持工作）胡安定

作為花園集團(tuán)建筑房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)銜企業(yè)，近年來，花園建設(shè)集團(tuán)始終堅持“發(fā)展為要、項目為重、實干為先”的發(fā)展理念，始終堅持穩(wěn)中求進(jìn)主基調(diào)，更加重視開拓市場、科技創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、綠色低碳、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、人才隊伍建設(shè)等方面工作，努力在花園高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用。

今年上半年，花園建設(shè)集團(tuán)緊緊圍繞年初制定的各項目標(biāo)和主要工作，深化改革，強(qiáng)化管理，全面貫徹新發(fā)展理念，做到各項工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行雖出現(xiàn)一些積極變化，但供需兩側(cè)穩(wěn)定恢復(fù)仍面臨不少挑戰(zhàn)，面對國內(nèi)外諸多風(fēng)險挑戰(zhàn)以及行業(yè)的不確定性，實現(xiàn)建筑地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)仍然非常艱巨，結(jié)合“擔(dān)使命解難題  保穩(wěn)定促發(fā)展”主題大討論，就花園建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)存問題及發(fā)展方向淺談幾點(diǎn)想法。

破題解難，縱深推進(jìn)。“你難我難大家難，唯有發(fā)展最解難。”破解困局必須要全體上下解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把關(guān)鍵點(diǎn)放在攻堅上。無論面臨多大困難、經(jīng)受多大考驗，我們既要有“殺開一條血路”的膽識，更要有科學(xué)的態(tài)度、求實的精神、法治的思維，敢涉“深水區(qū)”，敢啃“硬骨頭”，以刮骨療傷的勇氣、壯士斷臂的魄力，破解前進(jìn)中的“瓶頸”，想得出思路“破題”、找得出辦法“破冰”、拿得出措施“破局”。以應(yīng)收款催收工作為例，花園建設(shè)集團(tuán)成立了催收工作組，組織對所有案件逐個梳理，制定目標(biāo)，分解任務(wù)，落實到責(zé)任人，同時做好降低發(fā)案率以及縱深推進(jìn)遺留問題解決工作。

推動發(fā)展，化解挑戰(zhàn)。發(fā)展是第一要務(wù)，是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。花園經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)較快發(fā)展為化解重大風(fēng)險提供了強(qiáng)大支撐和戰(zhàn)略空間，是提升防范化解風(fēng)險能力的重要基礎(chǔ)。花園建設(shè)集團(tuán)深入推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力開拓新業(yè)務(wù)引進(jìn)好項目，不斷推動發(fā)展前行；同時，通過不斷自我加壓，建立書面反饋制度，加強(qiáng)項目管理，精準(zhǔn)發(fā)力，著力解決了一批長期想解決而沒有解決的難題，切實做到抓鐵有痕、踏石留印。“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。”我們也要看到，我們發(fā)展中依然面臨著諸多重大風(fēng)險和挑戰(zhàn)，針對這些風(fēng)險，我們必須增強(qiáng)防范意識，提升防范能力，把正確的思路舉措一抓到底，以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來化解發(fā)展中存在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

步履堅定，鏗鏘前行。在復(fù)雜多變的大環(huán)境下，結(jié)合目前經(jīng)營壓力較大的現(xiàn)實狀況，我們必須堅定信念，改變發(fā)展觀念，深入了解建筑業(yè)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，把握新形勢，擼起袖子加油干，積極走出新出路。通過主題大討論，全體上下明確要提振精氣神，創(chuàng)新工作思路，全力推進(jìn)會議精神落地生根、見到實效，確保各項工作高效推進(jìn)，各項目標(biāo)如期實現(xiàn)。對于下半年的工作任務(wù)更要再接再厲，步履堅定，繼續(xù)加大催款力度，繼續(xù)穩(wěn)步開拓市場，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)有效管控，緊抓落實，搶抓進(jìn)度，著力完成好集團(tuán)重點(diǎn)基建項目，奮力開創(chuàng)建設(shè)發(fā)展新局面。

謀局變革  重塑消費(fèi)

花園商業(yè)中心董事長嚴(yán)健

經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市化和消費(fèi)需求等變化帶來了大型百貨向購物中心的轉(zhuǎn)型和新建大型商業(yè)體的爆發(fā)，而突如其來的疫情加速了線下零售商業(yè)的演變，疫情后的時代購物中心的空置率不斷走高，花園商業(yè)中心也面對了不小的壓力和挑戰(zhàn)。

面對困難，首先要立足工作崗位，練就過硬本領(lǐng)，發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，激勵員工積極性，發(fā)揚(yáng)主動精神，擔(dān)起花園商業(yè)中心發(fā)展使命，解決公司發(fā)展難題，為商超事業(yè)貢獻(xiàn)青春力量。更要堅定理想信念，堅持知行合一，勇于作為，為下半年花園商業(yè)中心穩(wěn)定發(fā)展出謀劃策，推動商超建設(shè)轉(zhuǎn)型升級。

當(dāng)前消費(fèi)觀念從單一型轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣瑐鹘y(tǒng)消費(fèi)觀念以物美價廉為主，但隨著生活水平的提高，消費(fèi)的文化性不斷得到提升。花園商業(yè)中心要在困境中找出路，將在注重基本營銷功能設(shè)計的同時，更加注重商場的非盈利性的公共設(shè)施設(shè)計，加快打造集購物、休閑及觀賞功能于一體的集成模式。

為促進(jìn)超市工作與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，進(jìn)一步提升服務(wù)效能，有效解決各類問題和困難，凝聚員工間強(qiáng)大合力，以便捷、精準(zhǔn)、高效的服務(wù)客戶，首先要提供給消費(fèi)者一個安全的購物環(huán)境，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，給消費(fèi)者遠(yuǎn)離喧囂、回歸自然的親切感。

因消費(fèi)者在年齡、性別、職業(yè)、性格及收入水平等方面存在差異，因此產(chǎn)生的消費(fèi)觀念也會存在差異，不同消費(fèi)者其選擇的商品目標(biāo)也不同，高品位及高消費(fèi)能力的消費(fèi)者注重商品品牌，時尚消費(fèi)者注重商品的潮流性，居家型消費(fèi)者注重商品的性價比，年齡小的消費(fèi)者注重商品的娛樂性等。據(jù)此，花園商業(yè)中心將在吸引不同層次和類型的消費(fèi)者上下足功夫，提高經(jīng)濟(jì)效益。未來，花園商業(yè)中心將緊扣時代潮流，利用經(jīng)營分布、視覺美化、空間引導(dǎo)及適當(dāng)?shù)膹V告宣傳等方式，力求獨(dú)特創(chuàng)意、多種多樣，針對不同的消費(fèi)群體設(shè)計不盡相同的消費(fèi)空間。

為方便消費(fèi)者，我們將在交通流線設(shè)計合理的前提下，通過電視、電子顯示屏幕、電腦查詢系統(tǒng)等手段建立各種導(dǎo)游圖、指示牌等購物指南設(shè)施，通過提升景觀設(shè)計品質(zhì)來改善購物環(huán)境，進(jìn)一步建立以人為本的休閑及福利性設(shè)施，同時充分考慮完善的消防系統(tǒng)、保安系統(tǒng)等及停車場建設(shè)等。

隨著現(xiàn)代社會消費(fèi)者生活方式及消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，商場發(fā)展也應(yīng)順應(yīng)時代潮流特征，以滿足商業(yè)競爭的需求。在困境中謀發(fā)展，在發(fā)展中保穩(wěn)定，才能使商業(yè)中心發(fā)展更加壯大。

下半年，花園商業(yè)中心將進(jìn)一步變革經(jīng)營手段，精細(xì)管理，實現(xiàn)工作質(zhì)量、效率雙提高。面對未來的危機(jī)與機(jī)遇，花園商業(yè)中心全體員工面對壓力將堅定信心，充分發(fā)揮商業(yè)中心品牌優(yōu)勢、團(tuán)隊優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，統(tǒng)籌推進(jìn)下半年各項經(jīng)營管理工作；全面提升責(zé)任感與事業(yè)心，努力拓展市場，動員全體員工開展?fàn)I銷推廣，充分利用數(shù)字化經(jīng)濟(jì)開發(fā)市場；用信心與行動相結(jié)合，堅定完成全年經(jīng)營計劃的信心和決心，帶領(lǐng)全體員工全力以赴做好商超工作，服務(wù)好客戶，以行動力換取創(chuàng)造力，努力全面完成全年的經(jīng)營任務(wù)和工作目標(biāo)。

迎難而上  穩(wěn)中求進(jìn)

花園旅游公司董事長兼總經(jīng)理汪建森

受新冠疫情持續(xù)影響，旅游行業(yè)仍面臨著寒冬，經(jīng)營發(fā)展困難重重。如何讓企業(yè)生存是花園旅游公司亟待解決的問題，既要看到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又要樹立必勝信念。公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、堅定信心，深刻認(rèn)識花園旅游發(fā)展所處階段特征，切實增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和緊迫意識，不斷認(rèn)識新情況、探索新途徑、解決新問題，增強(qiáng)工作的主動性，以更加堅定的決心、更加扎實的作風(fēng)、更加有效的措施，以“抓品質(zhì)，抓管理，抓市場”為主線，為企業(yè)發(fā)展添足動力。

增強(qiáng)責(zé)任意識，認(rèn)清自己的角色，扛起使命，迎難而上。務(wù)實進(jìn)取方能永不懈怠，真抓實干才能夢想成真。當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式嚴(yán)峻，在國家政策的引導(dǎo)和支持，以及全域旅游化的快速發(fā)展，旅游景區(qū)類型和數(shù)量不斷變化，景區(qū)同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，競爭壓力越來越大，生存環(huán)境越來越惡劣。只有“內(nèi)抓管理、外拓市場”的內(nèi)外兼修，緊跟時代發(fā)展的步伐，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境三大效益的可持續(xù)發(fā)展。

苦練內(nèi)功，加強(qiáng)管理。一是強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)人才，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新，加強(qiáng)對員工的知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提升員工的基礎(chǔ)素質(zhì)和職業(yè)技能。二是優(yōu)化人員配置，整合各部門各崗位流程，分析細(xì)化整理崗位職責(zé)，逐步推行一人多崗和輪崗制度，以及432制度（即4個人的工作由2個人完成，得到3個人的薪水）以提高員工收入和員工的工作積極性。其次，景區(qū)管理逐步推進(jìn)智能化，語音導(dǎo)游、智能檢票、自助售票機(jī)等智能化產(chǎn)品來解放勞動力，全面推進(jìn)智能旅游在景區(qū)的應(yīng)用。

整合優(yōu)化現(xiàn)有資源，推進(jìn)融合發(fā)展，增強(qiáng)市場競爭力做強(qiáng)文旅業(yè)態(tài)高品質(zhì)培育文章。花園村作為浙江省首個單獨(dú)以村為單位創(chuàng)建的國家AAAA級旅游景區(qū)，我們將深化文旅融合、農(nóng)旅融合，全面推進(jìn)景區(qū)化村莊、研學(xué)基地、天香灣景區(qū)創(chuàng)建，擴(kuò)展新媒體直播帶貨平臺，在現(xiàn)有名村黨建考察游、職工康養(yǎng)度假游、中小學(xué)生研學(xué)游等多個精品旅游線路的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富文旅產(chǎn)品供給，全面拉動花園文旅消費(fèi)增長，使得走進(jìn)花園的游客能常玩常新。同時細(xì)分市場，針對不同的季節(jié)和節(jié)日，不同的游客人群，根據(jù)市場需求，推出不同的訴求重點(diǎn)，通過各種節(jié)慶活動，設(shè)計更為細(xì)致的多元化旅游套餐產(chǎn)品，以多元化個性產(chǎn)品贏生機(jī)贏發(fā)展贏市場，實現(xiàn)“引流增收”。

花園旅游公司將堅持“內(nèi)抓管理、外拓市場”的內(nèi)外兼修戰(zhàn)略，以強(qiáng)化文旅融合、堅持創(chuàng)新引領(lǐng)、提升品質(zhì)供給、改善人居環(huán)境為抓手，迎難而上，穩(wěn)中求進(jìn)，充分利用旅游業(yè)涉及面廣、帶動力強(qiáng)、開放度高的優(yōu)勢，將其打造成促進(jìn)花園經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，努力為花園新一輪高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

節(jié)能增效  多元發(fā)展

花園大廈董事長龔秀芳

自2019年底以來，酒店服務(wù)業(yè)在疫情反復(fù)的沖擊下，經(jīng)營形勢此起彼伏，酒店人猶如驚弓之鳥，花園大廈自開業(yè)以來也是經(jīng)歷了重大挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)低迷、商務(wù)活動減少、旅游管控、旅游意念下降、逆全球化思潮等等，這些因素?zé)o不在左右著消費(fèi)行為，導(dǎo)致酒店服務(wù)市場持續(xù)低迷。

面對突如其來的義烏“8.2”疫情，花園大廈再一次受到了波及。但我們相信，未來隨著疫情反彈進(jìn)入尾聲，政策層面穩(wěn)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向、解凍旅游出行、助推消費(fèi)反彈、紓困政策逐步落地及規(guī)范助力酒店業(yè)發(fā)展，下半年我們?nèi)詫⒂瓉磔^大提升與反彈。

如何在潛藏的危機(jī)之下，擔(dān)負(fù)酒店發(fā)展使命，破解疫情難題，保證酒店的穩(wěn)定發(fā)展，我們將從以下幾個方面進(jìn)行突破：

經(jīng)營上，一是不斷研發(fā)豐富酒店產(chǎn)品，做出酒店特色，并大力宣傳推廣；二是加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，對營銷部的銷售提成制度進(jìn)行改革，將每月銷售任務(wù)落到實處，實施多勞多得的獎勵方法，同時開展全員營銷，對酒店產(chǎn)品銷售進(jìn)行一定比例的獎金分配，從而調(diào)動全員工作積極性。

管理上，從招聘工作，培訓(xùn)工作、安全生產(chǎn)工作和節(jié)能增效工作展開——

招聘工作：部門崗位人員實行精減一崗多職，多元化發(fā)展，酒店絕大數(shù)崗位人員擴(kuò)充主要是通過老帶新模式，并給予老員工一定獎勵，效果比較明顯。

培訓(xùn)工作：花園大廈將根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合各部門人員的知識結(jié)構(gòu)，部門優(yōu)點(diǎn)及弱點(diǎn)，針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的填充和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋酒店規(guī)章制度及禮節(jié)禮貌、崗位技能等等，通過不斷的練兵從而促進(jìn)花園大廈管理水平和服務(wù)質(zhì)量提升。疫情讓酒店業(yè)優(yōu)勝劣汰，酒店建設(shè)要回歸品質(zhì)，高品質(zhì)的酒店離不開高質(zhì)量的服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)項目才是成功經(jīng)營之道。

安全生產(chǎn)工作：酒店本著“安全生產(chǎn)零事故”的原則，全方位的做好安全工作。重點(diǎn)對餐廳、員工宿舍、食品衛(wèi)生、原材料保管等重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)做到責(zé)任到人，堅持每季度的安全消防培訓(xùn)、實操演練以及每周安全衛(wèi)生大檢查，并對存在的安全隱患及時整改，做到培訓(xùn)到位、檢查到位、操作到位，消除一切潛在安全隱患。

節(jié)能增效工作：財務(wù)管理上嚴(yán)格控制酒店非生產(chǎn)性支出，降低酒店各項管理費(fèi)用支出。在花園大廈日常管理中，各部門定期對員工進(jìn)行節(jié)約意識引導(dǎo)和灌輸，養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣；設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，減少維修率；對酒店部分設(shè)施設(shè)備也根據(jù)實際運(yùn)行狀況進(jìn)行技改從而減少酒店的能耗率、人力和維修成本。

上半年度，在花園集團(tuán)的帶領(lǐng)下，花園大廈還是取得了不錯的經(jīng)營成績，經(jīng)營情況也是日漸好轉(zhuǎn)。當(dāng)下市場瞬息萬變，花園大廈不能放松、放緩自身發(fā)展的腳步，要順應(yīng)市場、力求創(chuàng)新、不斷前行。相信在這場行業(yè)大洗牌中，花園大廈能夠憑借全體員職工的實干和韌性、理想和信念，逆流而上，力爭輝煌。

積極擔(dān)當(dāng) 履踐致遠(yuǎn)

 花園木材公司董事長馬華平

“擔(dān)使命解難題 保穩(wěn)定促發(fā)展”主題大討論開展以來，我深刻感受到自己身上的擔(dān)子和責(zé)任，一個企業(yè)要做好，必須提升領(lǐng)導(dǎo)和基層人員的執(zhí)行力、責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，才能高效率高質(zhì)量完成工作任務(wù)，推動花園新一輪高質(zhì)量發(fā)展。

有擔(dān)當(dāng)、有使命、有責(zé)任才能解難題。什么是責(zé)任？責(zé)任就是這世上可能有很多事你不一定喜歡做，但你必須去做，也叫有擔(dān)當(dāng)、有使命。在這世上，聰明、有能力的人很多，但真正讓企業(yè)看中的，還是有擔(dān)當(dāng)、有使命、有責(zé)任心的員工。什么樣的人會對工作沒有責(zé)任心，答案是那些對自己都沒有責(zé)任的人，這種人怎么可能對工作有責(zé)任心呢，畢竟他連自己怎樣都無所謂，一屋不掃何以掃天下。我們做任何事情，成敗的關(guān)鍵不在于客觀因素，而在于我們做事的態(tài)度和責(zé)任心，客觀困難的確存在，關(guān)鍵在于我們是直面困難、解決困難，還是回避困難、在困難面前放棄，這便是一個擔(dān)當(dāng)和責(zé)任心的問題。魯迅先生說過：“真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血。”只要我們有擔(dān)當(dāng)，以積極的態(tài)度面對困難，不為困難所嚇倒，一定就能夠戰(zhàn)勝困難，成為一名生活和工作中的勇士。

穩(wěn)中求進(jìn)才能致遠(yuǎn)。堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)，在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上努力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。“穩(wěn)中求進(jìn)”是2022年經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須堅決執(zhí)行的一個總的政策基礎(chǔ)，不能有絲毫動搖。穩(wěn)是為了進(jìn)，進(jìn)是為了穩(wěn)，不進(jìn)無以穩(wěn)，不穩(wěn)無法進(jìn)，因而進(jìn)才是穩(wěn)的目的，小到一個人、大到一個國家何嘗不是如此。結(jié)合花園木材公司現(xiàn)狀，這幾年木頭行業(yè)逐年走下坡，企業(yè)要發(fā)展，首先要穩(wěn)住，怎樣才能穩(wěn)住？首先領(lǐng)導(dǎo)層要和公司全體員工上下一心、同甘共苦，發(fā)揚(yáng)當(dāng)年越王勾踐“臥薪嘗膽”的精神來克服各方面困難，振作精神，堅定信心，消除疫情后遺癥，樹立信心，全力以赴，確保完成全年目標(biāo)；另外，我們要開拓市場，從開拓中尋找市場的機(jī)遇，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與市場競爭，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的銷售半徑，積極挖掘木材市場重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶，總結(jié)經(jīng)驗，及時掌握市場動態(tài)需求動向，力爭下半年實現(xiàn)新的突破；最關(guān)鍵的一點(diǎn)是做好服務(wù)工作，參照物業(yè)管理的理念讓顧客滿意、讓顧客放心。

通過主題大討論，讓我更加領(lǐng)悟到一個企業(yè)經(jīng)營者忠于職守是一種擔(dān)當(dāng)，克己奉公是一種擔(dān)當(dāng)，困難不可怕，只要有擔(dān)當(dāng)，一切皆有可能。穩(wěn)中求進(jìn)，才能水到渠成，這是一種人生的智慧。經(jīng)過上半年的磨煉，市場的考驗才剛剛開始，只有積極應(yīng)對，堅守企業(yè)本質(zhì)，遵循行業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律，才能牢牢掌握生存發(fā)展主動權(quán)。花園木材公司將把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)對當(dāng)前發(fā)展形勢的分析判斷上來，全面辯證看待當(dāng)前發(fā)展的“形與勢”“危與機(jī)”，堅定信心、增強(qiáng)定力、化危為機(jī)，努力在應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)中取得更好成績，縱深推進(jìn)花園木材公司高質(zhì)量發(fā)展。

文明規(guī)范  砥礪前行

花園糧油商貿(mào)公司總經(jīng)理陳剛

農(nóng)貿(mào)市場的高質(zhì)量發(fā)展與建設(shè)是關(guān)乎民生的“菜籃子”工程，也是最接地氣的保障民生場所，更是展示市鎮(zhèn)文明形象的重要窗口。為保障村民安全購物，改善人民生活品質(zhì)，我們必須認(rèn)真履行管理職責(zé)，尊重市場、順應(yīng)民意，主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)，開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效，有力促進(jìn)市場社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

以前的農(nóng)貿(mào)市場，占道經(jīng)營現(xiàn)象十分普遍，攤位前后除了垃圾筒還堆放了其它雜物及貨品，車輛有時也不分場合進(jìn)出市場，菜市場外面的車輛停放也不是很整齊。通過管理人員的努力及整頓，現(xiàn)如今進(jìn)入市場內(nèi)可以看到的場景煥然一新，經(jīng)營戶也普遍認(rèn)同市場管理秩序，環(huán)境的重要，一致贊同配合做好工作。每個經(jīng)營戶都應(yīng)該有自己承擔(dān)的使命，為整個市場紓解難題。如何在改變的過程中，破除一以慣之的經(jīng)營環(huán)境，需要強(qiáng)力的治理，也需要每一位經(jīng)營戶主動實踐，更需要一份堅持。堅持文明向往，創(chuàng)建文明的實踐，市場環(huán)境就會一天天得到改善，市場形象與品牌效應(yīng)也會一天天的提升與擴(kuò)展。我們力爭通過一段時間的努力，使每一位經(jīng)營戶都能養(yǎng)成規(guī)范文明經(jīng)營的自覺，也只有每一位經(jīng)營戶一言一行、一舉一動都維護(hù)市場次序與形象，規(guī)范有序文明的市場一定會越來越繁榮。我們也有信心在困難情況下攻堅克難，發(fā)揮最大優(yōu)勢，保持市場的文明形象，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。我們從來都是在壓力和挑戰(zhàn)中前進(jìn)的，也一定能繼續(xù)在壓力和挑戰(zhàn)中不斷前進(jìn)。

要保穩(wěn)定，市場才能持續(xù)發(fā)展。無論困難有多大，我們始終鼓足精氣神走在前列，要穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中求好，創(chuàng)出新水平。首先要做好食品安全，市場經(jīng)營戶每天堅持掃碼進(jìn)貨，管理員全面執(zhí)行“浙食鏈”制度，并對進(jìn)入市場的所有農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測，第一時間掌握商品貨源、數(shù)量、價格等信息，且通過市場大屏實時公示商品價格和檢測結(jié)果。其次，要推行明碼標(biāo)價，在改革中惠民生。以明碼實價和價格誠信工作為載體，在努力提高規(guī)范率的基礎(chǔ)上，堅持管理與服務(wù)并舉、引導(dǎo)與自愿相結(jié)合的原則，大膽探索，不斷創(chuàng)新，所有商品進(jìn)行了明碼標(biāo)價。最后，要倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，在探索中解民憂。通過信用等級分類管理，加大失信懲戒力度，促進(jìn)經(jīng)營戶加強(qiáng)自律、規(guī)范經(jīng)營，引導(dǎo)經(jīng)營者自覺遵守價格政策，履行穩(wěn)價責(zé)任，規(guī)范價格行為，提供價格保障。     

作為市場管理工作者，應(yīng)該秉承對人誠信，為經(jīng)營戶服務(wù)的理念，突出科學(xué)管理，把農(nóng)貿(mào)市場管理水平提升到一個更高的層次，為市場持續(xù)發(fā)展而不懈努力。菜市場的熱鬧和人情味，在千篇一律的生活中也是獨(dú)一份的，它也會帶給你很多思考。大家有空的時候也可以多逛逛菜市場，在那里，你會發(fā)現(xiàn)更多生活的精彩和可能性。花園糧油商貿(mào)公司也將繼續(xù)鉚足干勁，全力以赴，共創(chuàng)價值，為達(dá)成全年度的經(jīng)營任務(wù)與目標(biāo)持續(xù)奮斗，為花園新一輪高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。